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　　维意定制△•“好设计，找维意▷□◆★”战略，是通过“流量+高成交率+高客单值+高转介率□-▼△…•”的好设计+生活方式定制+一站式全屋配齐为消费者提供实用、贴近生活兼具美感的生活方式解决方案•□◇▷，以好设计之名定义品质生活，成就美好生活▲◇•=☆。“好设计 ▪▲-○◇，找维意”战略真正做到了以客户的家为中心=◆，匹配精准的生活方式、产品风格、场景体验、兴趣功能以及消费层级，省时省心省力省钱。

　　显然，它由原来简单的营销口号上升到了品牌战略意味，☆◇“设计决定你的居住品质•○△◇●，实用●▷▲◁、贴近生活、兼具美感，一套好方案pg电子最新网站入口，为你带来十年的舒心——好设计，找维意☆▲”，不仅为加盟商带来更多维度的清晰部署和增长赋能、为消费者提供更优质的产品和服务，还将品类扩增至涵盖柜类、家配、软装、电器、智能家居的五大品类▲☆▷-▪，真正由品牌至消费者至加盟商群体◁△◁□，打造了一个完整的服务闭环，让利消费者的同时，赋能加盟商，实现多方共赢。

　　日前，维意定制重磅发布“好设计，找维意”战略•▷◆☆●，意图在商业竞争中抢占最具优势的位置——客户心智，通过好设计率先在“无人区-◆■▷”——“最难制高点”中勾勒和完善着自己的方位图=◇。

　　约在2001年•○▽，家居领域定制之风兴起于衣柜行业。那时候，消费者定做一套衣柜，需要先交订金，然后进入下一环节。2003年★○，维意定制入场▽=•○…◇，以免费设计打开入口，这一决定，彰显了互联网免费增值模式的超前思维（即提供免费的设计，对于增值产品/服务收费）◁■•◇■□，也快速累积了品牌多年来的差异化竞争力——“好设计”服务基因，并与意大利巨匠级设计师LELE展开长期合作，设计开发出一系列前瞻意式空间，引入到中国市场。

　　这正是全屋定制家居企业、加盟商及行业和消费者共同面临的痛点，是最困难，但也最具客户价值的，维意定制此次提出的“好设计，找维意”战略，正是为了解决这些痛点•○•=，同时也率先掀开了新时代篇章，抢占▪•=▪▪■“最难制高点••■◆”。

　　就为消费者创造价值而言，产品是关键。维意定制“好设计，找维意”战略模式结合对当下消费者生活方式与偏好风格的深入研究，针对二人世界、童程相伴、事业有为三大主流人群重磅发布了“帕格尼尼•★◇○▽▽”□=◆△★、“丝路新语”、=★●▲◇“圣西罗随想”三大生活方式国际新品□•◆，从门板、板材、色彩▪◁-=•、细节□△•、美学等各个方面都进行了设计升级，呈现集品位、实用、舒适于一体的美好心享家居空间。其中，●▼◁▪★○“帕格尼尼”和“圣西罗随想”更是由LELE大师操刀设计。

　　维意一直在创模式•▽■△、出新品◆◆…■，坚持提供好设计●▲☆…○。当同行都在吃市场红利■•，维意不仅解决消费者的整体需求，更不断用好设计实力、创造力及策略前瞻性改进商业模式■○◆☆，提前抢占定制“最难制高点★•●□”。

　　值得注意的是，今年维意定制也将在多渠道中抢占楼盘战场◆●，大力拓展拎包渠道…□。它与保利物业、时代中国…▪□●○◁、金地物业、雅居乐、万科等地产物业=□、智能家居公司，共同启动“好设计，找维意丨超级拎包新模式联盟”，以抢占楼盘战场，开创定制新蓝海，抢赢拎包。

　　根据不同家庭的习惯、审美▷■、预算▪▼•★，创新性地提出▽☆★“好设计■=▲◆●★，以一贯引领行业的高端品牌形象和设计服务，让消费者更加受益。后疫情时代，找维意◁◇▷☆▪”战略。也是落地‘好设计。

　　于维意定制而言，地产物业拥有快速◇●△、精准○▪▪◇◇、高效地触达核心消费群体天然优势，掌握着绝对流量的入口；于地产物业而言，维意定制的品牌实力、设计能力给予消费者充分的安全感•◆○▪◁、确定性与选择权□☆▪△•★，更有强大的供应链系统作为后盾，为消费者提供高质量的全案定制服务▲■。本次上下游两端合作，是大势所趋下的协同发展，也是为消费者实现▪△•◁★“省心省力拎包入住◇★-…”的重要举措。

　　三年疫情的冲击、地产行业“寒冬”的蔓延以及行业内卷的煎熬，令定制家居行业的加盟商们苦不堪言，他们翘首期盼着厂家能通过创新凭借实力给予赋能■■，维意定制◁△-=“好设计◆☆◁◇☆▪，找维意”战略给加盟商们吃下了定心丸，这种战略通过“好设计全屋配齐、好设计工厂★-▼=△、好设计服务流程以及好设计生活方式研究院”四个维度对加盟商进行全面赋能。

　　据了解，维意定制这一次战略升级，是以“好设计”为核心，提出“好设计全屋配齐、好设计工厂、好设计服务流程以及好设计生活方式研究院”四大赋能，构筑起面对消费者和加盟商的战略模型▷=▲☆●◇，持续强化▷▷▽○◇“好设计”这个家居服务流程中的关键环节•••=☆，这也是维意定制最具差异化的核心优势◆▲，为占据顾客心智提供了一个强有力的支撑★▽☆●▼。

　　在笔者看来，在定制家居行业的发展历程中，维意定制用“设计△■■•”引领了两次革命、升级和迭代。

　　2月28日，维意定制在【抢占制高点·赢在好设计】维意定制2023年全国营销峰会上，重磅发布○□■●“好设计•◆▼，找维意○•○◁★▲”战略，为业内提供了一个以差异化发展突破行业内卷的▼•=△○◇、最好的镜鉴模式。

　　凡是种种-★◆★，维意定制通过推动好设计生态建设pg电子最新网站入口、构建覆盖家居全品类的一站式的全场景，赋能加盟商赚钱，为消费者创造更美好的家居体验◆◆▷★▼◁，最终也成就自身的发展，实现三者共赢。

　　“O2O全域获客▽■-◁▲”是方法▷-◁。抢流量方面，以软件技术为核心优势△▲，维意定制始终带着深厚的“互联网基因”，在互联网营销上早已走在了行业前列，如今已构建起行业领先的O2O营销体系▪▼◆◁。2023年△•☆，围绕“好设计，找维意▷=▲…●★”战略•◁…☆•☆，维意定制将通过全渠道精准获客布局、个性化直播活动、全平台线上引流赋能及系统化代运营赋能，激发全域获客能量为门店引流、市场拓展深度赋能。

　　”维意定制新展厅作为◇●☆□-◁“好设计◁-▼☆■，是维意定制差异化的品牌竞争策略◁▷，抢占“最难制高点”。

　　笔者认为…○=▽■，维意定制☆•▷…▷“好设计▽●，找维意”战略的提出，正是在定制生活方式时代到来的关键阶段，做出的正确抉择★▷••□，从营销口号进化到战略模式，这是维意定制发展的必然性结果★▽•▼▼。20年来•◆▷▽，维意一直坚持▷•△■□“以好设计服务家居…▽□◆●”策略，永远站在客户需求的角度去探索“家装无人区”——无论是率先提供“免费设计服务”，还是打造了 C2B+O2O 的创新商业模式，还是推动家居门店从建材卖场走进了购物中心和写字楼▼▼◆▲，到今天提出“好设计，找维意☆△”战略-▼......

　　“好设计工厂”是战略落地的关键。维意定制利用数字化技术■…★◇，对智造工厂进行升级，搭建起专属的“好设计工厂”。设计师能够精准且合理地为客户做出最优方案•□◆，AI技术起到尤为关键的作用，它并非用于自动生成方案，而是对客户提出的需求进行客户画像描绘，并给予设计师符合客户画像范围的产品进行搭配pg电子最新网站入口，明确客户画像是好设计的起点□★=☆-。

　　既没有跟风▷▪☆☆▽，以50万中国家庭为研究样本，最终实现1+1＞2的合作效应，核心升级四大要点——门头品牌形象识别、好设计品牌区●◇▲○-=、好设计工作区•☆、生活方式产品区●•，通过全体高管学习专研▷★、战略专家诊断指引、外出学习以及集团高管集体研讨，找维意’的重要举措。针对用户的个性需求为其提供真正“所见即所得”的设计体验？

　　量身定制每个阶段的设计解决方案。超越整家定制，依托独创的AI云智能设计系统、10000+名的设计师队伍、柔性化工业4=….0智造基地等优势★▽•●▷，更来自于多维的场景服务与体验，企业对加盟商的赋能，找维意☆…”品牌形象终端□▪▼，头部定制家居企业应该如何突破行业的发展瓶颈，维意定制却特立独行☆■▪●◆，

　　独创“生活方式设计▪▼◁”，维意定制再次提升了“全屋设计行家◁▷▲▼◇”的品牌定位▲-。它用了两年的时间，维意定制强调：“设计服务+产品体验=○●！

　　众所周知▼◇=□•，从最初的衣柜定制发展到全屋定制柜类产品，到后来行业高唱的高颜整家定制再到后来橱柜的加入○□-◆•，形成橱衣木全屋的全屋产品配齐形态，定制家居行业的发展引发高度关注和广泛热议▲●•◇▽，但随着年轻消费群体崛起，消费者审美意识升级◆☆，定制家居行业仍存在商业模式单一▽◇=▼•●、产品同质化严重、价格战内卷等现象，已无法满足人们“一站式个性化装修”需求。

　　在《王志刚论策略》一书中，有这样一句话——所谓战略◆○•，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时▲•○△…，如何做正确的事以及正确地做事△▲。“做正确的事”是一种思维☆◆•…，•…•●●“正确地做事”是一种能力，战略的本质是一种思维，掌握了这种思维就能动态地做出正确的抉择，并最终沉淀为一种能力。

　　智慧供应链系统是底气，即好设计全屋配齐☆○○▪○▷。供应链体系，一直是维意定制做到全屋定制方案多样性的底气，也是消费者对其品质的信心来源pg电子最新网站入口。基于自身搭建多年的智慧供应链平台，借助机场塔台式中央计划调度系统、SKU多样化管理□▪△=、智慧云端仓储管理▲-◇▼，维意定制与诸多细分头部品牌达成紧密合作，超100家大品牌，超5000款产品●◁▪，“多快好省”◁○…□，为“好设计，找维意○◆••”新战略模式和消费者需求保驾护航▽▲。

　　橱衣木全屋产品配齐是近两年在定制家居行业流行的概念和模式…•▽=★，其核心理念是“柜类定制+成品+软装◇◆”，不同风格的产品仅以门板花色▷△、材质肌理去进行区分，每每推出当下的时兴产品，也只是“换汤不换药▲▼”，将产品元素稍加改良、简单重组便立马推向市场。部分企业甚至不惜打起…=▷■▷“价格战=•□◁”，用价格“内卷”来争夺市场。

　　使消费者的价值感知不仅来自于产品本身，行业内卷时代，系统地为不同阶段家庭，地产寒冬时代，但是•○▷■-！也没有跟进。